本文主要讲述了一个前端团队在双减政策下的变化和成长。作者首先介绍了自己和团队的背景，然后详细阐述了双减政策带来的变化和团队的责任变化。在这种背景下，团队制定了使命和目标，同时对业务需求进行了优先级的排序。作者还详细介绍了团队如何应对新业务落地的挑战，包括技术选型和二次封装等方面。整篇文章着重强调了高质量交付和团队成员的成长。